7月20日上午，我行组织召开了上半年经营分析调度会，行级领导、总行部室主任、各分支行行长参加了会议，分支行其他班子成员通过视频方式参加了会议。会议由刘泽平董事长主持。

　　会上，衡水分行营业部、迎宾支行、邯郸分行营业部分别就存款、贷款、不良清收工作做了典型发言，介绍了好的经验和做法，交通支行、泊头支行分别就存款、贷款工作做了表态发言，明确了目标和举措，为完成全年任务坚定了信心。胡汝森、秦景良、顾吉国、宋永岗副行长围绕分管工作讲了具体意见，对下半年工作做了详细安排。

　　黄美静行长就全行整体经营工作作重要讲话。她指出，上半年，全行上下紧紧围绕学习班确定的“提质量、防风险、控成本”工作思路，牢牢把握高质量发展要求，统一思想、坚定信心，苦干实干、克难奋进，各项工作扎实开展，各项业务稳中有进，在高质量发展道路上迈出了更加坚实的步伐。截止到6月末，全行各项存款1549.75亿元，较年初增加27.61亿元，增长1.81%；各项贷款1097.79亿元，较年初增加94亿元，增长9.36%；各项资产1754.58亿元，较年初增加35.48亿元，增长2.06%；累计缴纳各项税金3.9亿元，同比增加0.23亿元，增长6.22%；累计实现净利润8.35亿元，同比增加0.87亿元，增长11.63%。

　　她指出，上半年工作可以用三个字概括：第一个字是“稳”，稳住了大局、稳住了经营、稳住了市场。第二个字是“进”，重点工作有新进展、业务经营有新成绩、管理水平有新提升。第三个字是“实”，任务抓得实、工作干得实、责任落得实。从具体工作情况来看：一是存款总量止跌回升，付息成本稳步下降；二是贷款投放高效务实，信贷质量稳中有升；三是利润保持稳定增长，精细化管理水平提升；四是风险防范齐抓共管，内控管理全面夯实。

　　她强调，下半年是全面推进各项工作落实、完成全年任务目标的关键时期，全行上下要坚定信心，牢固树立一盘棋思想，聚焦高质量发展要求，紧盯目标任务，拿出只争朝夕、攻坚克难的精神劲头，扎实推进各项工作落实，确保完成全年任务。

　　一是明确重点，稳定增长，全力夯实存款工作基础。存款部要加大研发创新力度，加快推进相关系统平台建设，为全行上下开展对公存款营销、强化存贷联动提供有力抓手。贷款部要加强对分支行落实存贷联动工作的指导力度，分类施策、因户制宜，切实提高全行综合收益水平。分支行要找准方向，抓住重点，积极跟进财政资金信息，努力全力营销优质企业客户，不断壮大对公存款规模。

　　二是勇于担当，强化落实，推动贷款工作再上新台阶。全行上下要切实增强竞争意识，在维护好存量客户的同时，积极开拓新市场、营销新客户，全力以赴打好贷款客户保卫战和争夺战。要紧跟政策导向，严格落实监管要求，持续加大普惠小微、涉农贷款营销力度，切实加强房地产贷款管理力度，确保贷款结构进一步优化，各项监管指标实现达标。要加强源头管理，严把准入关，尤其要加强对大额贷款的管理，坚决遏制不良贷款反弹势头。资产经营中心要指导分支行多措并举加大不良贷款清收处置力度，确保完成监管部门下达的处置任务。

　　三是精打细算，增收节支，确保利润持续稳定增长。计财部要进一步加大财务费用管控力度，时掌握分支行费用、公摊绩效及奖励的使用和结余情况，指导帮助分支行进一步提升费用支出的科学性和合理性。各分支行要强化预算约束，做到心中有数，把每一分钱都用在刀刃上，以有限的资源获取最大的收益。资金营运中心要立足全行大局，坚守好三个定位，在确保流动性、资本充足率达标的前提下，科学合理分配资金，积极审慎开展业务，确保资金持续向优质资产汇集。

　　四是提升风险意识，完善内控管理，全面提升风险防控能力。各部室要进一步强化合规意识，对照监管要求对本条线、本部门的规章制度进行梳理完善。同时，加强对分支行的检查督导，确保各项制度落地落实。各级领导干部要时刻保持强烈的风险意识、忧患意识，切实提高对各类风险的警惕性和敏感性，坚持“安全比发展更重要”的理念，按照“早识别、早发现、早处置、早解决”的原则，把全面风险管理作为重中之重抓实抓好。全行上下要进一步深化廉洁意识，强化自我约束，严格遵守党纪国法和行规行纪。派驻组、稽核部要加强交流合作，进一步加大内部管理和问责力度，构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。

　　刘泽平董事长充分肯定了全行上半年取得的经营成绩。他指出，上半年省内城商行经营总体呈现出“一升两降”的特点，即不良贷款率上升，净利润下降，拨备覆盖率下降。但与此形成鲜明反差的是，我行相关指标实现“一降两升”，即不良贷款率下降，净利润和拨备覆盖率均实现增长。在当前经济下行、疫情持续的复杂形势下，取得这样的成绩实属不易，这得益于行党委准确研判、科学决策，得益于高管层真抓实干、担当尽责，得益于全行上下团结奋斗、顽强拼搏。

　　刘泽平董事长强调，下半年要做好以下几方面工作：

　　一是要加强党的领导。各级领导干部要对党忠诚担当、感恩知足、团结配合。“忠诚”是衡量领导干部政治上是否合格、工作上是否称职的基本标准，各级领导干部要做到忠诚于党组织,忠诚于行党委，任何时候都与党同心同德。“担当”，即各级领导干部要充分认识“想干事、能干事、干成事、不出事”的深刻内涵，进一步提高政治站位，积极担当作为，把各项工作谋划好、组织好、落实好，确保圆满完成全年任务目标。“感恩”，即各级领导干部要心怀感恩，珍惜沧州银行这一施展才华的平台，多为组织着想，努力为组织分忧，时时处处严格要求自己，尽职尽责做好本职工作，因为领导干部的成长离不开自身的努力,更离不开党组织的培养和教育。“知足”，即各级领导干部要时刻保持清醒的头脑，既要看到成绩，又要看到不足，始终牢记“做人常知足，做官知不足，做事不知足”的理念，永不满足，永不懈怠，这样才能经受住时间的考验，将沧州银行打造成为一家年久而不老、精久而不衰的“百年老店”。“团结”是一个组织持续生存和保持战斗力的根基，全行上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，脚踏实地，为实现沧州银行安全稳健可持续发展努力奋斗。“配合”，即各级领导干部要明确岗位职责，找准自身定位，真正做到到位而不越位、正位而不缺位。要牢固树立大局意识，自觉顾全大局、服从大局、服务大局，绝不能把个人利益凌驾于组织利益之上。

　　二是要切实增强任务意识。年初既定的存、贷、利任务都不重，各分支行要不折不扣完成总行下达的各项任务目标，完成好的支行要不唯任务、持续发力，为明年工作开展打好基础；完成较差的支行要强化措施、迎头赶上，确保完成全年任务目标。

　　三是要继续发挥全员营销优势。“全员营销”是我们沧州银行的经营特色和优良传统，是推动我行发展的机制保证，我们必须作为一项重要举措长期坚持下去，切实加大各项业务的营销力度。

　　四是要坚持监管合规和经营风险并重。今年省银保监局在对我行开展房地产贷款专项检查的过程中，发现了我行在制度建设合规性方面的一些问题。虽然这些问题是针对贷款业务提出的，但在其他业务领域同样存在薄弱环节。在今后工作中，各部门要进一步强化合规意识，把完善制度体系建设作为一项重点工作来抓。要对照监管要求对本条线、本部门的规章制度进行梳理，看看哪些制度还没有建立，哪些内容还与最新的监管要求不符合，该补充的抓紧补充，该修订的尽快修订。

　　今年是“两个一百年”历史交汇之年，是“十四五”规划和二〇三五年远景目标开局之年。在这具有特殊重要意义的一年，我们要进一步提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实中央、省委、市委决策部署和监管要求，进一步清理思路、强化落实，全力以赴推进各项工作，确保完成各项任务目标，推动沧州银行实现更加稳健可持续的发展。