4月22日上午，我行组织召开一季度经营分析调度会，部分行级领导、总行部室主任、市区及县域支行一把手现场参会，域外分行班子成员、所辖支行一把手视频参会，会议由黄美静行长主持并作重要讲话。存款部、贷款部、计财部、稽核部、资产经营中心对一季度工作进行总结，并就二季度工作讲意见。

　　黄美静行长充分肯定全行一季度以来取得的经营成绩。她指出，一季度，全行上下紧紧围绕年初学习班确定的“提质量、防风险、控成本”工作思路，强化责任担当，加快工作节奏，狠抓执行落实，各项业务稳步推进，主要指标稳中向好，继续保持了高质量发展的良好势头。

　　她强调，当前形势依然严峻，我们面临的困难和挑战还很多，全行上下要进一步理清思路、强化落实，全力以赴推进各项工作，确保完成各项任务目标。

　　一是三管齐下，精准发力，坚决打好存款高质量发展基础。要继续坚持调结构、控成本、稳增长工作思路不动摇，保持巩固好当前取得的良好成果。要狠抓对公存款，进一步加大营销力度，采取针对性措施，有效扭转一季度的下降局面。存款部要密切关注人民银行利率政策，增强敏感性和预见性，加大区域市场调研，分类施策，确保我行利率政策更务实、更有效。

　　二是抢抓投放，强化管理，努力推动贷款工作高质量发展。在投放上，贷款部要加强与省市人民银行的沟通协调，积极争取贷款规模和政策支持，为下一步投放打好基础。在结构上，贷款部要按照年初制定的达标计划，进一步加大督导调度，分支行要将指标达标作为一项政治任务，不打折扣地抓好落实。贷款部要做好全盘统筹，对房地产存量贷款进行一次全面细致的排查分类，实行动态化、差异化调整，做到有保有压，有进有退。在管理上，要切实抓好贷款质量。

　　三是严格管控，科学调度，确保利润持续稳定增长。全行要围绕全年利润指标，持续推动贷款投放、债券投资、成本管控、监管达标等工作齐头并进、协调发展。分支行一把手要认真学习了解FTP考核机制，根据本单位考核结果，针对性调整经营方向，做到有的放矢，事半功倍。计财部要继续加强对分支行财务费用、公摊绩效和奖励使用及结余情况的监测管理，确保分支行费用列支不超出预算额度。资金营运中心要继续坚持好三个定位，准确把握投资机会，努力提高资金使用效率，实现投资收益最大化。要充分发挥好资产负债管理“调节器”的作用，科学合理配置好全行资产盘子，共同确保MPA考核达标。

　　四是认清形势，守住底线，切实做好风险防范工作。要严防信用风险，针对涉诉贷款，要明确专人负责，建立不良贷款档案和清收进度台账，对清收情况做到心中有数。资产经营中心要切实加大督导力度，积极借助公检法司力量，全力以赴推进不良涉诉贷款清收处置；针对已核销的不良贷款，要继续加大清收力度，切实维护我行最大利益。各分支行要严格落实总行工作方案及各项举措，明确专人负责，研究制定本单位相关预案。要加强员工风险教育，提高网点人员风险察识和应急处理水平。总行各条线部门要加大督导检查力度，发现问题严肃处理。

　　五是坚定信心，鼓足干劲，始终保持良好的精神状态。全行上下必须深刻认识到当前形势的严峻性和复杂性，始终保持积极进取的精神状态，以坚定的信心决心，高昂的士气干劲，全力以赴推动各项工作高质量开展。大家要把对沧州银行事业的忠诚和热爱充分体现在实际行动上，做到心无旁骛地干、锲而不舍地干、撸起袖子加油干，确保干在实处、干出实效、干出实绩。（总行办公室 苗露颖）