为实体经济服务是银行的主业和天职，回顾过去20余年的发展历程，沧州银行始终坚持回归本源、突出主业，专注服务实体经济，严密防范金融风险，以推进高质量发展为主题主线，把更多精力放到精细管理、优化结构、提升质量和效益上来，实现了自身的跨越式发展。

　　今天的沧州银行，已经完成“扎根沧州、立足河北、辐射京津”的战略布局，拥有8家域外分行、112家营业网点、2700名员工，陆续获评“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“全国三八红旗集体”“河北省金融贡献奖”等多项殊荣，成为燕赵大地上一支名副其实的金融主力军。

　　截至2020年9月末，沧州银行总资产达到1750亿元，比年初增加148亿元；存款达到1558亿元，比年初增加154亿元，已经完成全年任务目标；贷款首次突破千亿元大关，达到1003亿元，比年初增加110亿元，顺利实现三个“千亿”目标，发展再上一个新台阶。1-9月份，累计实现拨备前利润17.22亿元，同比增加0.62亿元。疫情期间，主动减费让利，增加减值准备，1-9月累计实现净利润9.77亿元，上缴各项税金4.92亿元。

　　骐骥千里，非一日之功。2003年4月1日，沧州银行党委成立，新的领导班子奋发图强、排难而进，以抓发展、抓创新、抓转型、抓内控、抓文化、抓队伍六大举措为重点，促进改革转型，提升管理质量，把沧州银行从经营初期存款10亿元、贷款7.7亿元、不良贷款3亿元的发展困境中一步步带回了正常的经营轨道，彻底扭转了发展速度慢、经营规模小、营运质量差、历史包袱重、社会认知低的亏损局面，带领沧州银行走上了一条高质量、跨越式的发展道路。

　　一、找准定位抓发展

　　为从根本上改变发展落后的局面，沧州银行党委旗帜鲜明地提出“六个一切”的发展观：一切为了发展，一切服从发展，一切围绕发展，用发展检验一切，用发展衡量一切，用发展稀释一切。特别是在用人导向、业绩考核、薪酬分配等重大问题上，坚持以发展论英雄，一把尺子量到底，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的陈旧局面，在全行上下营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

　　面临实体经济下行、同业竞争加剧、利差不断收窄的不利形势，沧州银行主动适应经济运行“新常态”，找准定位，扬长避短，有所为有所不为，保持战略定力，脚踏实地走好自己的路，不盲目攀比、不贪大求全。坚持扎根地方，立足中小微，做专做优，精耕细作，把信贷资源重点向中小企业、小微企业、商圈市场倾斜，努力做到“小额度、短期限”，创造出“灵活、快速、定价”三大竞争制胜的法宝。多年来，与一大批中小企业建立了全面合作关系。目前，全行中小微贷款合计631亿元，在全部贷款中的占比达到77%。

　　二、搞好服务抓创新

　　在服务市民百姓上，沧州银行以“规范化、人性化、航空化”为目标，深入开展星级网点达标晋级活动，从服务标准、服务环境、服务态度、服务效率入手，全力打造客户最满意的银行。目前，拥有中银协文明规范服务千佳单位2家，中银协“五星级营业网点”3家，“四星级营业网点”7家，行内五星级网点达到16家，四星级网点达到30家。

　　在服务中小微企业上，不断强化信贷业务创新，陆续推出“海运通”“联贷通”“商贷通”等一系列信贷产品，有效破解了中小企业贷款难、担保难的问题。根据中小微企业贷款“短、频、急”的特点，简化审批流程，提高审批效率，符合条件的贷款通过会签可实现随报随批，客户最长一周、最短一天即可拿到贷款资金，大大提高了为企业服务的效率。

　　沧州银行还积极践行社会责任，相继开办代收手机费、电话费、水费、有线电视费、取暖费等业务，发行“狮城公交卡”，为百姓生活提供了诸多便利，实现了服务的换档升级。

　　三、审时度势抓转型

　　早在2005年，沧州银行就提出了转型提质战略，坚持好字当头、稳中求进，不求最大、但求最好。所谓转型，就是由资本消耗向资本节约转变，由规模扩张向内涵增长转变，由粗放管理向精细管理转变。所谓提质，就是在保持一定发展速度的基础上，突出强调安全稳健、结构优化，努力实现发展质量、发展效益的“双提升”。十多年来，正是这一战略的实施，为全行高质量发展奠定了坚实的思想基础，实现了规模、速度、质量、效益的协调发展。

　　近年来，随着利率市场化的加速推进，银行利差不断收窄，沧州银行及时提出“提高净息差和综合收益”的经营理念，要求全行上下从总行到分行、支行，都以年度利润为目标，千方百计开源节流、降本增效，科学调整资产结构和负债结构，不断提升精细化管理水平。

　　着力开发建设网上银行、电话银行、手机银行、微信银行，铺设大量ATM、POS和自助服务终端，抢抓当前移动支付、智能银行蓬勃发展的良好机遇，不断丰富完善电子银行功能，拓展开通第三方支付渠道，有效提升了客户的使用体验，使全行电子银行业务交易量占比达到75%。

　　四、坚守底线抓内控

　　要从源头上解决“不想为”的问题，思想教育是根本。沧州银行创造性地提出“安全比发展更重要”的理念，把发展作为硬道理，把安全作为硬任务，坚持两手抓、两手硬。在日常工作中，把“理人、理事、理思想”有机结合起来，加强思想政治教育，弘扬合规文化，强化廉政教育，引导干部员工时刻做到合规经营、遵章守纪，不越红线，不超底线。

　　按照全面风险管理的原则，不断建立健全各项规章制度，制定13项重大风险应急预案，努力使内控制度覆盖到各个条线、各个流程、各个环节、各个岗位。根据工作实际，搭建起“3+2”、“五分离”内控管理机制，做到条线结合、层层把关、齐抓共管，保证制度约束，从机制上解决“不能为”的问题。

　　与此同时，狠抓基础管理工作，每年开展会计“三铁”、信贷“三化三无”达标创建活动，严格落实干部员工轮岗、交流、强制休假、离任审计和行为排查制度，确保内控机制落到实处。

　　五、思想领先抓文化

　　沧州银行始终坚持以思想建设为引领，坚持“理人、理事、理思想”相结合，着力克服企业经营中普遍存在的思想与经营两张皮的问题。特别是党的十八大以来，自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为各项工作的理论指导和行动指南，进一步坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，落实“两个维护”，确保沿着正确的方向前进。

　　实施客户核心战略、转型提质战略、全员营销战略等经营思路，奠定了当前高质量发展的战略基础；倡导“六个第一”、“六条方针”、“六种意识”、“六项要求”等思想理念，凝聚起全行的共识，统一了大家的步调；树立“构建和谐银行、提高幸福指数”的目标，赢得广大员工的拥护；创办“一报八刊”行内传播媒介，成为企业文化建设的丰富载体和良好平台。

　　思想的引领和良好的文化，造就了沧州银行干部员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的精神和作风。全行上下有一股永不服输的拼劲儿，有一股事争一流的干劲儿，有一股永不懈怠的韧劲儿。“事在人为，用心做事”，“完成任务，拒绝理由”，“人不离鞍、马不停蹄”，已经成为每一位干部员工的真实写照。

　　六、以人为本抓队伍

　　多年来，沧州银行把打造和锤炼一支高素质的干部员工队伍作为立行、兴行、强行之本，大力实施“人才强行”战略，拓宽人才引进视野，丰富人才培养方式，加大人才教育培训力度，优化人才选拔使用机制，形成了人才汇聚、人才辈出、人尽其才、干事创业的生动局面。十多年来，陆续招收大学生2000人，引进同业人才200余人，提拔中层领导干部超过200人，营造出事业留人、感情留人、正气留人、待遇留人的浓厚氛围。

　　在用人导向上，坚持“德才兼备、重实绩、重业绩”的标准，真正把那些政治上靠得住、业务上有本事的优秀人才提拔重用起来。出台专门的领导干部考核办法，对那些不作为、不干事、业绩低、自己不干事还影响别人干事的干部，坚决予以调整，共有10多名同志被撤职降职，做到了能上能下，使提拔上来的同志硬气，调整下去的同志服气。

　　二十余年寒来暑往，初心不改，二十余年沥风沐雨，勤耕不辍，在中国金融改革大潮中诞生的沧州银行，实现了从三个不到“十亿”到三个突破“千亿”的跨越赶超，发展为一家资本充足、产品丰富、服务良好、特色突出、业绩优秀、实力显著的区域性现代化银行。

　　“在多年发展过程中，我们始终坚持党的领导，充分发挥行党委的领导核心作用，综合运用党的思想方法和工作方法，不断提高把方向、谋全局、定政策、促发展的能力和定力。一是保持战略定力,脚踏实地走好自己的路，坚持有所为有所不为；二是找准市场定位，专注服务中小微企业，走差异化、特色化的经营道路；三是尊重金融定理，强化自我约束，坚持风险底线，确保长期做到安全、稳健、可持续发展，这也是沧州银行守正笃行、久久为功最重要的‘三定’经验。”行党委书记、董事长刘泽平如是说。

　　逐梦征程，任重道远。站在新的起点上，沧州银行将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、省委和市委的决策部署，坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的职责使命，以排头兵的自觉凝聚全行工作合力、以排头兵的标准鼓足干事创业劲头、以排头兵的担当推动高质量跨越式发展，努力创出新路子、书写新篇章，不断做优做强做大，为推动地方社会经济的高质量发展保驾护航。（通讯员 肖璇 郭宇）

　　来源：学习强国